ISO 27001, GDPR, DORA e NIS2 non sono solo obblighi. Scopri come integrare compliance e sicurezza per ridurre i rischi e rafforzare la fiducia dei clienti.
Nel 2025, affrontare le minacce informatiche non è più solo una questione tecnica: è una questione strategica. Normative come GDPR, ISO/IEC 27001, DORA e NIS2 impongono requisiti sempre più stringenti. Tuttavia, molte PMI ancora approcciano la compliance come un "onere necessario" per evitare sanzioni. Questo approccio è miope: la compliance può e deve diventare un asset competitivo, in grado di generare fiducia, abilitare l'accesso a nuovi mercati e migliorare la resilienza digitale.
Documenti fatti solo per l'audit
Molte aziende producono policy e procedure solo per "fare bella figura" durante gli audit, senza integrarle realmente nei processi quotidiani.
Processi non applicati nella realtà
Il risultato è un sistema inefficace: si investe in consulenze e software, ma il rischio residuo rimane elevato.
Un approccio basato sul rischio
Tutti questi standard condividono una filosofia comune: valutare e mitigare i rischi concreti, non solo applicare misure generiche.
Governance, tecnologie e persone
Oltre ai controlli tecnici, è fondamentale strutturare una governance chiara, formare il personale e attivare processi di monitoraggio e risposta agli incidenti.
Evitare i silos normativi
Spesso le aziende gestiscono ogni normativa come un progetto a sé, duplicando sforzi e costi.
Mappatura e razionalizzazione dei controlli
Una mappatura centralizzata dei requisiti permette di identificare controlli comuni, integrando compliance e cybersecurity in un framework coerente.
Credibilità verso clienti e partner
Una gestione della sicurezza strutturata aumenta la fiducia degli stakeholder, facilitando l'accesso a filiere critiche e gare pubbliche.
Riduzione del rischio reale
Integrare compliance e sicurezza consente di anticipare minacce, limitare l'impatto degli incidenti e garantire continuità operativa.
Policy vive e guidate dal rischio
Le policy devono guidare le decisioni operative e non essere solo "allegati" formali. Devono essere aggiornate, condivise e comprese da tutti i livelli aziendali.
KPI, audit e direzione coinvolta
Monitoraggio costante, audit interni e coinvolgimento della direzione sono essenziali per rendere la compliance parte della cultura aziendale.
Dall'analisi gap all'implementazione
Un partner come ISGroup SRL supporta le aziende nella valutazione dei gap, nell'integrazione delle normative e nella preparazione a certificazioni complesse (es. ISO 27001, conformità DORA, GDPR).
Aggiornamento continuo e roadmap
ISGroup fornisce supporto continuo, roadmap pluriennali e un approccio artigianale adattato alle esigenze reali, con risultati misurabili e tempi certi.
1. Partire dal rischio e dai processi critici
Identificare le aree più esposte e prioritarie.
2. Scegliere uno standard guida
Usare ISO 27001 come "spina dorsale" su cui costruire un sistema scalabile.
3. Evolvere con una roadmap pluriennale
Integrare nel tempo gli altri requisiti (GDPR, DORA, NIS2) con una strategia sostenibile.
Risultati tangibili: certificazioni ottenute, audit superati, accesso a nuovi mercati, riduzione del rischio operativo e maggiore fiducia da parte di clienti e partner.
È possibile ottenere la certificazione ISO 27001 in tempi rapidi?
Sì, con un approccio strutturato e il supporto di esperti, è possibile ottenere la certificazione ISO 27001 in 90-120 giorni, partendo da una valutazione gap accurata.
Come si integrano GDPR e ISO 27001?
I due standard si completano: ISO 27001 fornisce il framework di gestione della sicurezza, mentre GDPR definisce i requisiti specifici per la protezione dei dati personali.
DORA riguarda solo le banche?
No, DORA si applica a tutto il settore finanziario, inclusi fornitori di servizi ICT che lavorano con enti finanziari.
Quanto costa implementare un sistema di gestione integrato?
I costi variano in base alle dimensioni aziendali e al livello di maturità iniziale. Un approccio integrato è comunque più efficiente rispetto a progetti separati per ogni normativa.
Non aspettare che la compliance diventi un'emergenza. Inizia oggi a costruire un sistema integrato che protegga la tua azienda e la renda più competitiva sul mercato.
Contatta ISGroup per una consulenza gratuita e scopri come trasformare gli obblighi normativi in opportunità di crescita.
Nel 2025, affrontare le minacce informatiche non è più solo una questione tecnica: è una questione strategica. Normative come GDPR, ISO/IEC 27001, DORA e NIS2 impongono requisiti sempre più stringenti. Tuttavia, molte PMI ancora approcciano la compliance come un "onere necessario" per evitare sanzioni. Questo approccio è miope: la compliance può e deve diventare un asset competitivo, in grado di generare fiducia, abilitare l'accesso a nuovi mercati e migliorare la resilienza digitale.
Documenti fatti solo per l'audit
Molte aziende producono policy e procedure solo per "fare bella figura" durante gli audit, senza integrarle realmente nei processi quotidiani.
Processi non applicati nella realtà
Il risultato è un sistema inefficace: si investe in consulenze e software, ma il rischio residuo rimane elevato.
Un approccio basato sul rischio
Tutti questi standard condividono una filosofia comune: valutare e mitigare i rischi concreti, non solo applicare misure generiche.
Governance, tecnologie e persone
Oltre ai controlli tecnici, è fondamentale strutturare una governance chiara, formare il personale e attivare processi di monitoraggio e risposta agli incidenti.
Evitare i silos normativi
Spesso le aziende gestiscono ogni normativa come un progetto a sé, duplicando sforzi e costi.
Mappatura e razionalizzazione dei controlli
Una mappatura centralizzata dei requisiti permette di identificare controlli comuni, integrando compliance e cybersecurity in un framework coerente.
Credibilità verso clienti e partner
Una gestione della sicurezza strutturata aumenta la fiducia degli stakeholder, facilitando l'accesso a filiere critiche e gare pubbliche.
Riduzione del rischio reale
Integrare compliance e sicurezza consente di anticipare minacce, limitare l'impatto degli incidenti e garantire continuità operativa.
Policy vive e guidate dal rischio
Le policy devono guidare le decisioni operative e non essere solo "allegati" formali. Devono essere aggiornate, condivise e comprese da tutti i livelli aziendali.
KPI, audit e direzione coinvolta
Monitoraggio costante, audit interni e coinvolgimento della direzione sono essenziali per rendere la compliance parte della cultura aziendale.
Dall'analisi gap all'implementazione
Un partner come ISGroup SRL supporta le aziende nella valutazione dei gap, nell'integrazione delle normative e nella preparazione a certificazioni complesse (es. ISO 27001, conformità DORA, GDPR).
Aggiornamento continuo e roadmap
ISGroup fornisce supporto continuo, roadmap pluriennali e un approccio artigianale adattato alle esigenze reali, con risultati misurabili e tempi certi.
1. Partire dal rischio e dai processi critici
Identificare le aree più esposte e prioritarie.
2. Scegliere uno standard guida
Usare ISO 27001 come "spina dorsale" su cui costruire un sistema scalabile.
3. Evolvere con una roadmap pluriennale
Integrare nel tempo gli altri requisiti (GDPR, DORA, NIS2) con una strategia sostenibile.
Risultati tangibili: certificazioni ottenute, audit superati, accesso a nuovi mercati, riduzione del rischio operativo e maggiore fiducia da parte di clienti e partner.
È possibile ottenere la certificazione ISO 27001 in tempi rapidi?
Sì, con un approccio strutturato e il supporto di esperti, è possibile ottenere la certificazione ISO 27001 in 90-120 giorni, partendo da una valutazione gap accurata.
Come si integrano GDPR e ISO 27001?
I due standard si completano: ISO 27001 fornisce il framework di gestione della sicurezza, mentre GDPR definisce i requisiti specifici per la protezione dei dati personali.
DORA riguarda solo le banche?
No, DORA si applica a tutto il settore finanziario, inclusi fornitori di servizi ICT che lavorano con enti finanziari.
Quanto costa implementare un sistema di gestione integrato?
I costi variano in base alle dimensioni aziendali e al livello di maturità iniziale. Un approccio integrato è comunque più efficiente rispetto a progetti separati per ogni normativa.
Non aspettare che la compliance diventi un'emergenza. Inizia oggi a costruire un sistema integrato che protegga la tua azienda e la renda più competitiva sul mercato.
Contatta ISGroup per una consulenza gratuita e scopri come trasformare gli obblighi normativi in opportunità di crescita.
